疫情后旅游(疫情后旅游市场复苏规律)

疫情过后去旅游要注意什么?带孩子来这些地方玩

目的地选取：安全优先 ，兼顾亲子需求优先国内游：避免前往疫情尚不稳定的国家，国内低风险地区是更稳妥的选取 。避开热门景点：减少接触密集人群
，选取人少 、景美的自然景观或度假村。例如，Club Med三亚度假村（海岛风光、亲子活动丰富）和Club Med桂林度假村（山水结合
、运动项目多样）均符合安全与趣味性的双重需求
。

目的地选取：优先安全、人少 、亲子友好的场景避免高风险地区：尽量选取国内疫情稳定
、医疗资源充足的地区 ，暂缓前往疫情尚不稳定的国家或边境区域。

注意防寒保暖：春天气候变化无常
，外出时要携带雨伞和一件衣物，以应对可能出现的天气变化 ，避免着凉感冒 。注意饮食安全：尽量自己携带干粮
，减少在外就餐次数
。因疫情尚未完全结束，这样做可以降低病毒侵入的风险 ，防止“病从口入”。应对自然灾害：在外突遇暴雨、台风 、雷电等自然灾害时
，应立即远离危险地段 。

疫情过后旅游目的地推荐：可以选取一个景美人少的度假村或大型酒店，度过一个安心舒适又自在的假期
。例如 ，在桂林
、三亚等热门旅游城市
，都不乏有Club Med这类亲子游度假村的存在。这些度假村各方面设施完备，风景自然优美 ，除了特色的水上活动之外，想体验的活动项目也基本都有 。

减少高反概率
。体验丰富：自然景观（湖泊、冰川 、森林）与人文（寺庙
、藏文化）结合。注意事项高反应对：抵达后避免剧烈运动
，保持充足休息，可备红景天等抗高反药物 。尊重习俗：西藏宗教文化浓厚 ，需遵循当地礼仪（如不随意触摸藏民头部）
。证件准备：携带身份证
，部分景区需查验。

“后疫情”时代:旅游业整体回暖,反弹在即

“后疫情
”时代旅游业整体呈现回暖趋势，或迎来爆发性反弹 ，但完全恢复预计需要1年时间 。具体分析如下：旅游业或迎来爆发性反弹反弹进程呈V字型：根据过往公共卫生事件对旅行影响的数据分析
，旅游业的复苏进程呈现明显的V字型，具体分为触底、回暖 、复苏
、反弹四个阶段。

后疫情时代投资机会核心在于把握经济复苏主线 ，2023年市场有望迎来双击行情
，当前需快速切换乐观思维，重点布局业绩与估值弹性大的行业
。

出境游正加速回暖 ，中国游客出境热情高涨
，多国积极邀约，旅游企业积极布局 ，市场全面复苏在望。出境游热度持续攀升兔年春节期间，中国游客走出国门体验海外“中国年”
，春节假期结束后，出境游热度不减 。

估值缩水：2020年4月融资后估值为180亿美元 ，仅为2017年估值（约310亿美元）的一半
，反映疫情对业务冲击及市场对短期增长预期的调整
。疫情对Airbnb的双重影响 业务萎缩与成本削减：旅游业整体低迷：美国旅游协会报告显示，自3月初以来旅游业收入损失达3300亿美元 ，Airbnb作为短租平台受直接冲击。

暴跌96% 、11000家旅游企业倒闭!疫情之后,报复性旅游会有吗?

〖壹〗、疫情后“报复性 ”旅游会出现
，但全面复苏仍需时间，出入境游短期难恢复 。疫情对旅游业的冲击巨大企业倒闭与亏损：疫情导致全球旅游业遭受重创 ，途牛股价暴跌超99%
，市值累计蒸发近30亿美元，7年累计亏损57亿
。截至3月25日 ，全国已有11268家旅游类企业注销
、吊销经营。

〖贰〗、疫情后不会爆发消费狂潮
，会有报复性消费现象，但不会出现消费反弹式增长 。具体分析如下：报复性消费的假设前提不成立收入与消费能力受限：报复性消费假设消费者收入 、需求
、习惯均不变 ，仅因疫情压抑产生补偿性消费
。但现实中，部分实体企业倒闭、员工失业降薪
，形成恶性循环，直接削弱了消费能力。

〖叁〗 、企业倒闭
、工人失业、服务业消费减少等因素叠加 ，导致断供潮达到近20年顶峰
，20年地产红利被疫情中断 。从市场表现看，最近半年断供后法拍房增多 ，房价呈现卖方市场大于买方市场的态势
，一旦房价下跌空间打开，投资客会望而却步 ，2017 - 2020年高位炒房者很可能被套牢在短期房产泡沫中
。

旅游业在疫情后如何复苏

〖壹〗 、疫情后旅游业复苏需采取安全保障
、数字化转型、本地化与个性化服务 、可持续发展及政策世界合作等综合策略
，逐步恢复行业活力并实现长期转型。安全先行，重塑游客信心安全是旅游业复苏的基础 ，需通过标准化措施和透明化信息传递重建游客信任 。

〖贰〗
、“后疫情
”时代旅游业整体呈现回暖趋势
，或迎来爆发性反弹，但完全恢复预计需要1年时间。具体分析如下：旅游业或迎来爆发性反弹反弹进程呈V字型：根据过往公共卫生事件对旅行影响的数据分析 ，旅游业的复苏进程呈现明显的V字型，具体分为触底、回暖 、复苏、反弹四个阶段
。

〖叁〗
、疫情之下
，旅游业可通过以下9大对策实现复工复产：整装待发，递进恢复战略规划与产品调整：旅游企业需利用疫情停滞期规划重启后的战略布局 ，例如敦煌从文化旅游向研学旅游转型
，复星旅游文化集团通过控制成本、推行员工和客户关怀计划强化内在文化，等待投资机会。